在数字化技术加速融入产业发展的背景下，企业正通过数字化、智能化技术推动业务模式与运营体系持续升级。如何以数字技术连接业务、打通数据，并进一步提升企业的运营效率与创新能力，成为产业数字化发展的重要议题。
西门子Realize LIVE大中华区用户大会2026以“智驱未来”为主题，汇聚全球行业领袖、技术专家、标杆企业及生态伙伴，围绕工业AI、数字孪生、全生命周期智能等前沿技术与实践展开深入交流，通过主题论坛、实操培训、产品展示及数智剧院等多元环节，呈现数字化技术驱动产业创新的最新实践。
新汉科技董事长何劲先生受邀参与此次大会，并围绕中国半导体产业全球化发展趋势、企业出海面临的挑战及中小企业全球化实践路径分享行业观察与实践思考，探讨中国半导体企业如何从国内市场走向全球市场，并逐步构建与全球化发展相匹配的组织、品牌与供应链能力。
- 中国半导体产业加速走向全球，出海成为重要发展路径
近年来，中国大陆半导体产业持续发展，产业链不断完善，从成熟制程、封装测试到材料、设备及应用端，产业链协同能力与综合竞争力不断提升。尤其在成熟制程领域，中国大陆已形成较为完整的产业基础和规模优势，为本土半导体企业进一步拓展全球市场奠定了基础。
伴随国内产业竞争力持续提升，中国半导体企业的市场边界也正在从国内逐步走向全球。对于越来越多企业而言，“出海”已不再只是拓展海外客户，而是进一步释放产品与技术价值、构建全球竞争力的重要发展路径。
但走向全球市场，也意味着企业需要面对更加复杂的经营环境。在大会分享中，何劲先生从地缘政治与合规风险、资金安全、海外市场固有认知与品牌偏见、语言与文化差异、品牌营销、本地化组织与人才建设，以及全球供应链管理等多个维度，梳理了中国半导体企业在全球化过程中可能面临的现实挑战。
在他看来，企业出海并不是简单地将产品销售到海外，而是一项涉及市场、品牌、组织、人才、供应链等多个环节的系统工程。尤其对于中小企业而言，如何结合自身发展阶段与资源禀赋，选择合适的市场与节奏，更需要审慎规划、逐步推进。
为此，他将出海过程概括为本土阶段、起步探索、渠道拓展、本地运营、全球品牌、全球企业六个阶段：从夯实本土业务与核心能力，到探索海外市场、拓展渠道，再逐步建立本地运营能力；随着海外业务成熟，进一步推动品牌全球化，并最终形成覆盖多区域、多市场的全球化运营体系，实现从“走出去”到“全球化运营”的转变。
这六个阶段并非简单的线性路径，而是企业根据自身发展阶段、产品特点和目标市场逐步推进全球化能力建设的过程。对于中小企业而言，找到适合自身的节奏、明确阶段性目标，并在实践中持续完善全球化能力，是降低出海风险的重要方式。
- 从区域布局到全球协同，新汉持续完善海外服务网络
作为电子元器件供应链服务企业，新汉科技也在持续推进全球化布局。
目前，公司已在亚太、美洲、欧洲、中东及非洲等区域建立业务布局，持续拓展全球供应链资源与本地化服务能力。随着全球业务网络不断完善，新汉正进一步加强对不同区域市场的需求洞察与客户响应，通过连接全球供应链资源与本地服务能力，为客户提供更加贴近市场的供应链支持。
对于电子元器件供应链企业而言，全球化不仅意味着服务区域的扩大，也意味着供应链需要具备更强的资源整合、风险管理与快速响应能力。面对不同区域的市场环境和客户需求，新汉持续推进全球供应链资源建设与数字化能力融合，以更加灵活、高效的服务体系响应全球市场变化。
- 以数字化连接全球，让供应链成为出海的重要支撑
面向未来，中国半导体产业的全球化进程仍将持续深入。对于企业而言，真正的全球化不仅是市场边界的延伸，更是组织能力、品牌影响力、供应链体系与数字化能力的全面升级。
数字化连接业务，全球化连接市场。随着数字技术与全球产业链加速融合，企业需要以更加敏捷的运营体系、更高效的数据协同能力和更具韧性的全球供应链，应对不断变化的市场环境，在全球竞争中持续构建长期发展能力。
新汉科技也将持续推进全球化与数字化能力建设，深化全球供应链资源整合与本地化服务布局，与客户及产业伙伴共同探索更加高效、协同、韧性的全球供应链新模式，为中国电子产业走向全球提供更加坚实的供应链支撑。
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