上周，新汉组织开展了「“同心·致远”C Leader请回答」中层管理人员与高管对话沙龙。这是一场中层管理人员与高管共同参与的交流活动，也是一场围绕“如何更好沟通”的组织实践。

不同于日常工作中的协同沟通，这一次，交流被放在一个更开放的场域中展开——不设标准答案，不以结论为导向，让表达本身成为重点。

在日常工作中，中层管理者与高管之间需要保持着高频协同，但由于职责分工与信息结构的差异，很多想法往往停留在各自的工作语境中，缺少被充分表达与理解的空间。而这场沙龙会，主打在既有沟通体系之外，创造一种更轻松、更真实、更平等的交流方式。

整场活动围绕“开放式对话”展开，中层管理人员与高管在同一场域中进行交流，从个体经验出发，逐步延伸到对工作与组织的理解。在持续的互动中，沟通由单向传递转为双向交流，通过现场三组互动环节推动对话逐步展开。

• 卡牌话题【不一样的我】以随机抽取卡牌的方式展开，每位参与者围绕自我认识、职业选择与成长经历等问题进行回应，让交流从“岗位视角”回到“个体视角”。随着分享的深入，层级与身份的边界被自然弱化，沟通逐渐变得真实而开放。

• 高管盲盒职场小故事中，CEO Norman、SVP Fred、CFO Yuli通过随机问题，分享职业发展中的关键节点与重要选择，还原日常工作的真实状态。这些具体而真实的经历，打破了大家对高管层的一些刻板印象与隔阂，拉近了彼此的距离。

• 红绿牌挑战则通过“支持/反对”的即时选择，引导参与者围绕具体议题表达立场。高管现场回应关注焦点，使员工关心的问题被直接呈现。在观点不断交汇的过程中，不同立场得以并存，交流逐渐走向感同身受的理解与支持。

这场活动并不以达成统一结论为目标，而是建立深度互信，让不同声音在同一场域中被听见、被回应。这样的对话也不止于一次，后续这一交流机制将持续推进，在同频共振中持续发生。

新汉倡导“诚实守信”、“价值创造”、“合作共赢”和“多元包容”，将这些理念落地为实际应用的不是一条条规章制度，体现在沟通之中。不是简单的信息传递，是通过诸如此类的活动，大家真实地表达，让表达成为理解彼此的过程，加深组织内部的连接，所有的变化在这样的对话中悄然发生。

“同心·致远”的重要意义——不是给出答案，而是让对话本身成为答案。